困难点

1、 品牌提升 之间的关系化业务需求：商品人生过渡期也无法慢慢变短、价钱和毛利率也无法慢慢骤降、商品很矛盾性也无法慢慢增多

2、 进程定位跟踪很难、改动过频：自动化设备业以客人开发治理遵循线，方案产生周期性长、子域多，行政人事管理管理分工协作特殊要求高，具备进程定位跟踪很难、改动过频等方面

3、 装备智力化限度低：以自然化分娩方式装备或第一单元为代加工中间，根据作业人士经验值，不可高效率的分娩方式。始终无法 提取装备系统异常洛天依企业信息，以至于技能人士不可赶快发掘处置，引响软件产品质量操作与产能利用率等装备操作薄弱环节。

4、 客制化的能力高，标准规定化的能力低：由时尚化供给高，出产工艺复杂，五金配件常见多等会导致工作任务复杂，边出产边调控、出产转化率低。

5、 售后维修保障性的点多而散，保障性的项目师保障性的有效率较低，无线网络维护困难大。

方案格式

1、 陪件较纷繁问题，系统性把陪件分为实用件和订制件，方面MRP运算管理制度

2、 实现内容型标准化管理，从选择、提货、产量领用、入库流程、收钱、价格区间城市热力图可搜寻

3、 道程序缜密，专门针对厂房创立道程序标准化处理，每一道程序城市热力图二维码扫描标准化处理厂房的装配线项目进度

4、 售服个部门：成立活动售服控制系统的，用户运用整个过程挖掘不正常时，线上读取什么情况下在保质期期内，第二，是可不可能照像亦或是视频录制维修，PCB电路板工厂是可不可能先判段错误码主要原因、解决方法改进方案、估计控制费等，待用户查证后上门服務培训打造服務培训，并是可不可能服務培训使用随时判断，不便售服人服務培训标准控制。